Tillypad XL против R-Keeper

[Dahur]

И большой плюс - закрытая база (никаких шансов "подчистки").

Насчет "впихивания флешки" - приходилось общаться с одним ухарем, который диск с тача снимал, чтобы что-то подправить....
Я - ленивый ретроград, я использую net use...

Ну и Вы и я прекрасно понимаем, что "(никаких шансов "подчистки")" можно для эффекту барышням кисейным говорить-они поверят, ибо других только стоимость и трудозатраты взлома остановят

По хостесу почитал - интересное решение, надеюсь найду описание функционала в этом форуме.



---------- Добавлено в 19:00 ---------- Предыдущее сообщение было размещено в 18:59 ----------




---------- Добавлено в 18:59 ---------- Предыдущее сообщение было размещено в 18:56 ----------

Зачем автоматизировать аквапарк и бани на ресторанных системах, не пойму я этого?
У UCS нормальный продукт АбонементМенеджер, вот там практически любую тарификацию можно организовать с прикреплением специалиста и начислением ему зарплаты. Тем более АбонементМенеджер хорошо интегрируется с RKEEPER (v.6/v.7), с Shelter, с CRM.
Какой вендор кроме UCS предложит например для гостиницы полный комплекс программ автоматизации: Гостиница, СПА салон, баня, фитнесс клуб, ресторан, система лояльности - все это будет работать как единое целое.

Если имеется спрос на другие решения,то значит АбонементМенеджер не везде подходит или есть проблемы с компаниями, его ставящими\обслуживающими.
По второму вопросу: есть IntellectStyle, который как раз делает автоматизацию и гостиниц и ресторанов и прокатов и черта в ступе.

[SH]

Если имеется спрос на другие решения,то значит АбонементМенеджер не везде подходит или есть проблемы с компаниями, его ставящими\обслуживающими.

Вот тут я вброшу...
Продажа - это битва, в первую очередь, продажников, а не продукта. Наверное, 90% пользователей ни бельмеса не понимают разницы между разными решениями. Даже обслуживание редко имеет значение, так как часто выбор между "плохо" и "очень плохо". Потому что обслуживание плохо работает как обратная связь, практически не влияя на продажи.
Так что "или" - это не "или", а как раз единственный значимый фактор: кто успел, тот и съел.
И уже потом, если продажники хорошо поработали, то у поставщика есть ресурсы работать над улучшением качества.
Качественный, плохо продающийся продукт - нонсенс, ибо откуда взяться качеству, если на него тупо денег нет.